Nombre del Proyecto
SERVICIO DE CONSULTORÍA DE DISEÑO, CAPACITACIÓN (COACHING) E IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA INTEGRAL DE GESTIÓN ESTRATÉGICA BASADA EN EL BALANCED SCORECARD PARA LA AUTORIDAD PORTUARIA NACIONAL
Area:
I+D+I/ DESARROLLO PORTUARIO
Estado: Finalizado
Equipo:
Responsables de proyecto:
Autoridad Portuaria Nacional – Vega Bueza, Eusebio
Fundación Valenciaport – Monfort Mulinas, Arturo
Equipo técnico:
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Fundación Valenciaport y Autoridad Portuaria de Valencia
Calduch Verduch, David; Escamilla Navarro, Mª Luisa; Esquembre Menor, Juan; Furió Pruñonosa, Salvador; Giménez Maldonado, José A.; Martín Soberón, Ana Mª; Monterde Higuero, Noemí;: Muñoz Paupie, Andrea; Sapiña García, Rafael; Vieira Gonçalves de Souza, Paula;
Arizo Ballester, Rosario; Jiménez Fernandez, Vicente; Torres Monfort, Federico
Socio local: VECODATA
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Motivación:
La Autoridad Portuaria Nacional (APN) ha venido liderando a lo largo de los dos últimos años el proceso de actualización del Plan Nacional de Desarrollo Portuario (PNDP), contando con la participación del clúster portuario peruano. En tal escenario es oportuno acometer la actualización del Plan Estratégico Institucional (PEI) de la APN con el objetivo de consolidar un Sistema Integrado de Gestión Estratégica apoyado en el Balanced Scorecard, instrumento que facilita la traducción de la estrategia en acciones desde un planteamiento integrado e integral.
Es precisamente la necesidad de disponer del compromiso de todos los componentes de la organización lo que aconseja y obliga a establecer simultáneamente un programa de información y capacitación en el puesto de trabajo (coaching) para que el
proyecto pueda conseguir sus objetivos
Objetivos:
El objetivo principal es el desarrollo de un servicio de consultoría que permita a la Autoridad Portuaria Nacional contar con un Sistema Integral de Gestión Estratégica basado en el Balanced Scorecard (BSC), realizando simultáneamente un programa de capacitación en el puesto de trabajo a los miembros de la organización, así como adquirir los conocimientos en campo directamente de personal encargado de realizar dichas labores.
Plazo:
01/12/2011 – 01/11/2011
Resultados esperados:
El objetivo se concreta en los siguientes resultados esperados:
• Revisión de los diversos planes vinculados al Plan Nacional de Desarrollo Portuario (PNDP), Plan Estratégico Institucional (PEI), Plan Operativo Institucional (POI) con el fin de tener un seguimiento integral sobre la conceptualización del Sistema Portuario Nacional.
• Identificar variables claras de éxito para diseñar un nuevo Plan Estratégico con fundamentos de Balanced Scorecard orientada a crear valor a la institución.
• Realizar el análisis y diseño de un sistema integrado que ayude a coordinar los aspectos de gestión estratégica en la APN.
• Diseñar un sistema integrado orientado al planeamiento y gestión estratégica, que facilite la comunicación y proporcione mejor información corporativa a todos los niveles de la APN, como requisito necesario para conseguir del proyecto las máximas utilidades.
• Diseñar un sistema para medir y gestionar integralmente, considerando los procesos establecidos en la APN los factores claves de resultados y los indicadores de gestión.
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• Diseñar y establecer una metodología que permita gestionar los objetivos y las iniciativas estratégicas de las unidades orgánicas de la APN.
• Centrar el Modelo de Gestión de la APN, en el contenido del planeamiento estratégico de la entidad, con el soporte de herramientas tecnológicas que permitan su automatización y despliegue.
• El diseño deberá ser validado con los entes interesados en el PEI mediante un taller participativo.
• Fortalecer al personal Directivo y Técnico de la APN a través de un Programa “Coaching Portuario” y capacitación específica en Autoridades Portuarias o en puertos internacionales.
Financiación:
Autoridad Portuaria de Valencia
Participantes: